A experiência que levei para o time
Meu ritmo, a passagem pela operação, as mudanças de cargo e os critérios que levei para as entrevistas.
EM BREVE · MEU PRIMEIRO LIVRO
O que a rotina revela depois que o discurso termina.
As conversas difíceis, as expectativas sobre uma equipe e as decisões que continuam com a gente depois do expediente.
Quero saber quando lançarUm livro a caminho.
Liderança · Autonomia · Relações de trabalho
ANOTAÇÕES DO TRABALHO REAL
Uma conversa termina.
O trabalho continua.
Uma conversa termina.O trabalho continua.
DE ONDE VEIO ESTE LIVRO
Eu também precisei
rever meus critérios.
Entre produzir, planejar e liderar uma equipe, fui encontrando perguntas que uma reunião, sozinha, não resolvia. Quanto apoio oferecer? Como reconhecer autonomia? O que eu estava cobrando sem ter explicado direito?
Este livro reúne situações do trabalho e o que fui aprendendo ao olhar para elas de novo. Há entrevistas, conversas individuais, entregas que precisaram voltar e decisões que permaneceram difíceis.
ESTE LIVRO COMEÇA EM PERGUNTAS
Talvez alguma delas
já tenha sido sua.
Para quem lidera, está se preparando para liderar ou trabalha com Comunicação e Marketing e precisa negociar expectativas todos os dias.
01Quanto apoio ajuda a construir autonomia?
Uma orientação pode destravar uma entrega. Mas o que acontece quando cada próximo passo depende de uma nova orientação?
02De onde vêm os critérios de uma liderança?
O ritmo de quem lidera nem sempre é uma medida justa para acompanhar o trabalho de outra pessoa.
03Como discordar e continuar trabalhando juntos?
Há conversas em que a maneira de apresentar uma ideia pesa tanto quanto o argumento.
04Crescer exige sempre uma mudança de cargo?
Alguns aprendizados importantes acontecem enquanto o nome do cargo permanece o mesmo.
05O que muda depois do feedback?
A conversa precisa chegar aos acordos e à próxima entrega para que seja possível acompanhar o que mudou.
ENTRE AS PÁGINAS
“Se o único sinal de que uma carreira está andando for o cargo seguinte, quase todo intervalo parecerá estagnação.”
Ana Lídia Rocha · Capítulo 3
MAIS ALGUMAS LINHAS
“Eu tinha acesso completo à minha intenção. Sabia o que queria fazer. Marina tinha acesso à maneira como aquilo chegava.”
“Uma análise pode ser sofisticada e não ajudar decisão nenhuma se aparece depois que a reunião aconteceu.”
“Preciso reduzir a chance de que duas pessoas saiam da sala com acordos diferentes e descubram isso semanas depois.”
O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR POR AQUI
O trabalho visto de perto.
Escrevo a partir das situações que vivi, das decisões que precisei rever e das perguntas que ainda levo comigo.
AutonomiaO apoio necessário para que alguém consiga decidir e avançar.
CritérioAs expectativas que precisam ser explicadas antes de uma cobrança.
RepertórioO que a experiência acrescenta ao julgamento de uma situação.
AmbiçãoAs conversas sobre crescimento, preparo e mudança de cargo.
LiderançaA responsabilidade de acompanhar pessoas e rever as próprias decisões.
POR DENTRO DO LIVRO
Vinte capítulos.
Quatro partes.
Um percurso pelas experiências que foram mudando minha maneira de acompanhar o trabalho de outras pessoas.
As situações que mudaram meus critérios
Autonomia, divergências, aprendizado e entregas que me fizeram voltar às minhas primeiras conclusões.
Como organizei o acompanhamento
Acordos, conversas individuais e feedbacks que precisam ajudar o trabalho a avançar.
As decisões que continuaram difíceis
Os limites do desenvolvimento, as particularidades de cada situação e o cuidado ao encerrar um ciclo.
Ana Lídia RochaSOBRE A AUTORA
Antes da gestão,
a escrita já estava aqui.
Sou Ana Lídia Rocha, profissional de Marketing e Comunicação. Minha trajetória passou por conteúdo, audiovisual, marca, eventos, planejamento e projetos até chegar à liderança de equipes.
A escrita me acompanha desde antes dos cargos de gestão. Escrevi na internet, produzi audiovisual e encontrei nas palavras uma maneira de organizar pensamentos e entender melhor o que vivia.
Sou formada em Comunicação Social – Audiovisual pela UEG, com especializações em Administração de Empresas pela FGV e Gestão de Projetos pelo IEL. Atualmente, aprofundo meus estudos em Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA.
Acompanhe minhas conversas no InstagramLISTA DE LANÇAMENTO
Posso te contar
primeiro?
Deixe seu nome e e-mail para receber novidades do livro e saber quando ele estiver disponível.
Sem compromisso de compra. Você pode pedir para sair da lista a qualquer momento.